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深呼吸，我们在你身边~
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精选金融岗位面试真题，附详细解答和面试技巧
上季度我们挑出消费最低的10%活跃客户发了满减券，这季度他们人均消费从200涨到260美元，涨了30%。市场部想全行推广，让你签字确认效果。你签不签？
有个小商户平时每天平均有2笔拒付，今天突然来了6笔。风控问这算不算异常、要不要冻结这个商户。你怎么判断？
市场部给一封提额邀请邮件做了A/B测试，整体没效果。他们把结果拆成20个客群一个个看，发现25到30岁这个群的p值是0.03，想只给这个群推。你怎么看？
合规要抽查交易的商户类别有没有打错。全量10万笔交易里，我们随机抽了400笔，发现8笔类别打错了。合规的容忍线是3%。你能直接告诉他们，整体错误率低于3%吗？
国内电汇系统还有 5 天上线。你发现已签字的 BRD 写当天截止时间是下午 5 点，Jira story 的验收标准写的是 4 点，开发按 4 点做完也测过了，运营手册和官网都写 5 点。每天大约有 300 笔电汇在 4 点到 5 点之间提交。你怎么处理？
贷款系统的 UAT 报告写着 400 个测试用例、通过率 98%，项目经理准备签字上线。你核对追溯矩阵，发现 50 条需求里有 6 条没有任何测试用例，其中 2 条是监管要求，比如拒贷后 30 天内要发不利行动通知。你会怎么跟项目经理说？
开户系统上线半年后，合规说受益所有人的识别门槛要从持股 25% 降到 10%。你翻追溯矩阵，这条需求关联了 4 个 story、18 个测试用例、1 个数据字段和 1 张监管报表。业务问你改动大不大、多久能上线，你怎么评估？
支付项目的 BRD 有 25 条业务需求，团队拆成了 60 个 story，写了 180 个测试用例。合规负责人突然来问：「电汇超过 1 万美元要双人复核」这条需求，到底开发了没有、测过没有？你要在十分钟内答复，你会怎么做？
周四下午，信用卡业务负责人打电话给你，要你在周六上线的版本里顺手加一个改动：账单周期内消费满 500 美元就免年费。他说「就是一个 if 判断，别走变更委员会了」。这个逻辑会影响 200 万个账户的账单。你怎么办？
支付系统改造项目定了 120 个故事点，团队每两周一个 sprint、速度 20 点，计划 6 个 sprint 上线。第 2 个 sprint 结束时，业务方陆续提了 5 个变更，一共加了 30 点，还说上线日期不能动。你怎么跟他们谈？
个人贷款系统 UAT 已经签字，两周后上线。信用风险部突然要求把最低信用分从 640 提到 660，开发说只是改一个参数。上个月 5,000 笔申请里，约 6% 落在 640 到 659 分之间。你会怎么评估这个变更？
开户 sprint 还剩 4 天，团队故事点已经排满。业务方跑来说：「申请页再加一个职业下拉框，开发说就半天的活，这个 sprint 顺手做了吧。」你作为 BA 怎么处理？
内审抽查了上个版本的 40 个 story，发现其中 12 个的验收标准找不到对应的测试用例和 UAT 签字。开发团队说敏捷本来就不写文档。下次审计在三个月后，你作为 BA 会怎么做？
贷款服务团队下个 sprint 只能做一部分需求。按 WSJF 打分：逾期通知按新监管要求改文案，延迟成本 21、规模 2；扣款失败短信提醒，16、3；客户自助改还款日，13、5；新贷款产品申请流程，16、13。业务 MD 想先做新产品，你怎么排？
支付团队两周 sprint 共 10 个工作日，承诺了 40 个故事点。到第 6 天，燃尽图显示还剩 32 点，可每天站会大家都说进展正常。你怎么看这个情况，接下来会做什么？
手机银行要做一个 story：客户在线申请个人贷款，当场拿到审批结果。团队估了 21 个故事点，可团队一个 sprint 总共只能做大约 30 点。你作为 BA 会怎么拆这个 story？
季度监管报表里的存款总额比总账少了 1.2 亿美元，离报送截止只剩三天。报表从每日账户快照表取数，快照表每个账户每天应该有一条记录，记录余额和产品类型。你会写哪些 SQL 去排查？查出原因以后，你会建议按时报送还是申请延期？
贷款系统做版本升级，你要在 UAT 验证还款入账逻辑。有一张贷款表，记录每笔贷款的放款本金和当前余额；还有一张还款流水表，记录每次还的本金。抽查发现贷款 A 放款 10 万，累计还本 2.4 万，系统余额却是 7.8 万。你会怎么用 SQL 把所有这类贷款查出来？
昨天我们发给清算行 12,000 笔 ACH 付款，清算行的回执文件只有 11,985 笔，总金额还差了 $38,000。两边数据都已经导进数据库，各有一张表，记录付款编号和金额。你会怎么写 SQL 定位差异，又会怎么判断问题出在哪？
数字开户上线第一周，合规问：有没有客户账户已经开了，但 KYC 还没通过？你有一张账户表，记录客户号和开户日期；还有一张 KYC 结果表，每个客户可能有多条核验记录，状态分为通过、失败和待定。你会怎么用 SQL 把这些客户找出来？
我们要在 12 月上线 FedNow 即时付款，但核心团队的实时余额扣款接口明年 2 月才能交付，业务 MD 坚持 12 月上线。预计每天 1 万笔外发、平均 $300。临时方案是用日终余额减去当天已记账交易来判断余额，测算约 0.5% 的交易会在余额不足时被放行。你怎么建议？
反洗钱监控系统每天凌晨 1 点定时启动，读核心系统的日终交易文件，要跑 3.5 小时，分析师早上 7 点要看到告警，文件传输要 20 分钟。这个月核心日终有 3 次拖到凌晨 1 点半以后，监控系统照样 1 点启动，读的是前一天的旧文件。你会怎么改需求？
核心系统要把客户地址字段从 35 个字符扩到 70 个。全行 20 万客户，扩完后约 8% 的地址超过 35 个字符，2% 超过 50 个。下游四个系统用这个字段：CRM 支持 100，数据仓库 70，制裁筛查接口最多 50，对账单打印文件固定 35。哪些会出问题，你先处理哪个？
数字开户要接一个第三方身份核验接口，对方说平均 2 秒返回、可用率 99.5%，我们每天大约有 3,000 个开户申请。写 story 之前，你会跟接口方确认哪些东西？接口不可用的时候，客户这边应该怎么处理？
反洗钱监控规则升级是对监管的承诺，11 月 1 日必须上线。UAT 发现联名账户的交易不会触发新规则，影响约 1.5% 的客户，修复要 3 周。合规说必须按期上，开发说不修不能上，你怎么办？
新的支付路由版本先灰度放给 5% 的客户，跑了一天，4,000 笔交易里失败了 20 笔，旧版本历史失败率大约 0.2%。业务方想明天直接放到 100%，你怎么看？
支付系统变更窗口是晚上 10 点到凌晨 2 点。计划部署 90 分钟、冒烟测试 30 分钟，回滚要 60 分钟，回滚后验证还要 30 分钟。结果部署拖了 50 分钟才完成，你怎么判断还能不能继续？
信用卡账单系统新版本定在周六晚上 10 点到凌晨 2 点上线，测试都过了，凌晨 2 点半还要跑夜间批处理。运维问你：上线后谁来验证、验证什么、出了问题怎么办？作为 BA 你会准备什么？
KYC 系统升级，旧系统客户风险评级只有低中高三档，新系统是 1 到 5 级，4 级以上每年复审。12 万客户里 30% 是「中」，业务方说「中」统一映射成 3 级就行。你同意吗？
每个月贷款系统的数据要送进数据仓库，再出监管报表。这个月贷款系统有 48,210 笔贷款、余额 32.15 亿美元，数仓里只有 48,150 笔、32.08 亿，差了 60 笔、700 万。报表三天后就要交，你怎么查？
KYC 客户表有 10 万条记录，你做数据质量检查时发现：3,000 条没有出生日期，1,500 条出生日期比开户日期还晚，还有 2,000 个税号各自出现在两条客户记录里。这几个问题分别怎么衡量，你会先修哪个？
客户数据要从旧开户系统迁到新 CRM，旧系统把姓名存在一个字段里，比如「ZHANG, WEI」「O'BRIEN, MARY ANN」，还有少数写成「WEI ZHANG」，中间没有逗号；新系统要分成名和姓两个字段。你会怎么写这条映射规则？
贷款提前还款报价系统上线一个月后，客服发现利息算多了：合同按 365 天计息，系统用的是 360 天，大约 1,500 位客户平均每人多付了 12 美元。业务方在会上说这是测试没测出来。你是这个项目的 BA，接下来怎么做？
ACH 付款模块刚修好一个缺陷：收款人姓名本来该支持 22 个字符，系统却在 20 个字符就截断了。完整回归测试有 1,200 个用例，平均每个 10 分钟。你手上只有 3 个测试人员、2 天时间，回归范围怎么定？
支付系统 UAT 计划跑 300 个测试用例，现在执行了 270 个，通过 240 个；还没关的缺陷有 2 个 Critical、6 个 High、15 个 Medium。退出标准是全部执行、通过率 95%、Critical 和 High 都清零。离上线还有 3 天，你怎么判断能不能上？
开户系统 UAT 最后一天冒出两个缺陷：一个是开户成功页上的银行 logo 错位；另一个是联名账户第二持有人的出生日期没存进系统，大概影响 3% 的新开户。这两个缺陷你怎么定严重度和优先级？哪个必须上线前修好？
制裁名单筛查每天产生约 5,000 条告警，95% 是误报。分析师每条平均处理 6 分钟，其中 40% 的时间花在三个系统之间复制粘贴。业务 MD 要求三个月内用 RPA 把现有流程原样自动化，可你调研后发现三个地区团队的做法各不一样。你会怎么回应？
贷款自动扣款每天大约有 400 笔 ACH 退回：60% 是余额不足，30% 是账户已关闭或账户不存在，10% 是客户说没授权。现在每一笔都由运营人工查原因、联系客户、决定要不要重新扣款，每笔 15 分钟。让你设计目标流程，你会怎么分流？能省多少人力？
高风险客户的 KYC 定期复审分三步。第一步向客户要材料，平均等 4 天。第二步分析师审核，实际干活 2 小时，但要排队 3 天。第三步 QC 复核半小时，排队 1 天。另外有 30% 的案子会被 QC 退回，重做一遍审核和复核。平均一个案子要多久？真正干活的时间占多少？你先改哪一步？
客户想在网点把借记卡每日取现额度调高。现在的做法是柜员填纸质表、扫描后用邮件发给后台，后台第二天在卡系统里改完，再发短信通知客户，前后平均要 2 天。你刚进项目组，要先把这个现状流程画出来，你会怎么做？图上要标出哪些东西？
反欺诈团队要求所有给新收款人的首笔 P2P 转账都冻结 24 小时，产品团队坚决反对。每月这类首笔转账大约 5 万笔，P2P 欺诈损失大约 50 万美元，其中六成发生在给新收款人的首笔转账上。你作为 BA 怎么推进？
实时支付项目里，业务方对非功能需求只说了一句「高峰期不能卡」。已知每天大约 50 万笔交易，中午那一个小时占全天的 30%，清算网络要求 5 秒内必须回执。你怎么把这句话写成可测试的需求？
数字开户 MVP 离上线只剩两个 sprint，团队每个 sprint 大约 30 个点。待办里有：证件身份核验 25 点、OFAC 名单筛查 15 点、电子签名 10 点、联名账户 20 点、推荐码 10 点、深色模式 15 点。上线日期不能动，你怎么排？
账单支付要上线「每月固定日期自动付款」，业务方的原话是：客户选几号就在几号扣款，遇到周末就顺延。如果客户选的是 31 号，你会追问业务方哪些问题？验收标准你会怎么写？
借记卡争议处理系统要重构，部门负责人给的流程图显示争议都在 10 个营业日内结案。但你旁听一线时发现，约 30% 的案件要切到另外三个系统查数据，平均要 14 天。负责人要求按这张流程图写需求，两周后冻结范围。你怎么办？
存款核心系统要迁移，业务方说旧系统账户维护界面上的 300 个字段全部照搬。你拉了过去 12 个月的使用数据，发现有 120 个字段的填写率低于 1%。你会直接建议砍掉这 120 个吗？怎么确认真实需求？
数字开户项目里，合规要求所有登记了海外地址的新客户都要走加强尽调，产品经理要求开户全程 5 分钟内完成。每月新开户约 8,000 个，其中 12% 有海外地址，人工尽调每个要 40 分钟。两边都说自己的需求不能改，你怎么推进？
手机银行想加一个「一键临时冻结借记卡」功能，客服中心每月大约接 1.2 万通挂失或冻结电话。你约到了客服主管 30 分钟做第一次需求访谈，你会怎么准备，重点问哪些问题？
小企业贷款审批平均要 10 天，业务 MD 要求 3 个月内缩到 2 天，而且已经倾向于上全自动决策引擎。你拆完数据发现，真正的处理时间只有 6 小时，40% 的申请因为补材料平均多等 4 天，风险部门也反对全自动。你会怎么给 MD 建议？
季度 Call Report 从取数到提交要 12 个工作日：取数 2 天、手工对账 6 天、调整 2 天、审核 2 天。对账差异里 80% 来自信用卡系统的日期截点和总账不一致。业务方想采购一套新的报送软件，你怎么分析、怎么建议？
国际电汇每天大约 2,000 笔，其中 8% 因为字段错误要进人工修复，每笔要 6 分钟。方案 A 是在前端加校验，预计能把出错率降到 3%；方案 B 是买一个第三方自动修复工具，年费 15 万美元，能自动修好 60% 的异常单。你推荐哪个？
线上个人贷款申请新版本上线后，放弃率从 30% 涨到了 45%。业务方说加个保存草稿按钮就行，让你直接写需求。你会怎么做？
风控仪表盘每天显示欺诈率，超过0.15%就标红。日均欺诈率0.10%，工作日约5万笔交易，周末约2万笔。上个月标红6次，5次在周末，查下来都没事。CRO说干脆把线调到0.2%。你同意吗？你会怎么设计这个报警？
风控仪表盘上，信用卡平均额度使用率连续两个季度都是30%，看起来很稳。但你翻底层数据，发现使用率超过90%的客户占比从5%升到了9%。平均值为什么没变？你会在仪表盘上加什么图？
季度会上有张年初至今累计消费的折线图，1到5月一路往上，老板说业务很健康。你查了每月消费：1月100万、2月110万、3月105万、4月95万、5月85万。你怎么看这张图？会怎么改？
业务方要看过去12个月的信用卡消费，分线上、线下门店、境外三个渠道。同事做了12个饼图，每月一个，比如1月线上占40%，12月占52%。老板说看不出趋势。你会换成什么图？为什么？
CRO想看信用卡30天以上逾期率。我们有1000个客户、1200个账户，其中60个账户逾期，分属30个客户。按账户算是5%，按客户算是3%，两个团队吵起来了。你会怎么定口径、怎么向CRO汇报？
我们把10万笔信用卡交易关联到客户分群表上算各群的消费，结果只有8.5万笔匹配上，有1.5万笔的分群是空的。抽查发现交易表里的客户号像00123，分群表里是123。你怎么排查和修复？还有哪些原因会导致匹配不上？
我们想做客户月度报表，每人一行，列出当月消费总额和还款总额。交易表每笔记录客户、月份、金额；还款表每笔记录客户、月份、还款额。客户101在3月刷了100、200、300三笔，还了250、250两笔。同事把两张表按客户直接连起来再求和，消费成了1200、还款成了1500。为什么？怎么改？
市场部想知道3月有多少信用卡客户一笔交易都没有。客户表有1000人，交易表记录每笔交易的客户、日期和金额。同事用客户表左连接交易表，在条件里筛出3月的交易，再数交易为空的客户，结果是0。你觉得问题出在哪，怎么改？
你写了个pandas脚本，给5000万笔信用卡交易逐笔算手续费：境外交易收3%，其他收1%，用的是逐行apply。笔记本16G内存，跑了两个小时，最后内存溢出。你会怎么排查和优化？
我们要按信用分分段看逾期率，分成620以下、620到679、680到739、740及以上四段。六个客户的分数是600、620、650、680、700、760，其中600、620、680这三个人逾期了。你用pandas怎么做？每段逾期率是多少？
风控想找出对客户本人来说不寻常的大额交易：金额超过这个客户平均交易额2倍就标记。客户101有100、200、900三笔，客户102有50、60、70三笔。用pandas你怎么写？哪些交易会被标记？
你用pandas读了一份信用卡交易CSV，金额那列看着像数字，比如1,250.00、80.50、300这三笔，可你一求和，出来的是一长串拼在一起的字符，有时候还直接报错。这是怎么回事？你会怎么处理？
新欺诈模型上线前要定阈值。用阈值A每月能拦住80万美元的欺诈损失，误拒正常交易1万笔；用阈值B能拦住100万，但误拒变成3万笔。正常交易平均金额100美元。业务问你选哪个，你怎么判断？
我们有一个信用卡组合，1万个账户，每人额度5000美元，目前平均已用2000美元。模型给的违约概率是3%，违约后能收回20%，并假设客户违约前还会再刷掉剩余额度的一半。这个组合的预期损失是多少？如果经济下行、违约率翻倍呢？
我们想做信用卡的vintage分析。一张账户表记录每个账户的开户月份，一张月度表记录每个账户在每个账龄月的逾期天数，比如1月开户的账户A在第6个月逾期65天。请写SQL算出每个开户月份的账户在账龄第6个月时60天以上逾期的比例。
风控上了一条新的欺诈规则，上个月它拦下了500笔交易，事后核实其中只有50笔是真欺诈；同期全部欺诈交易一共200笔。你觉得这条规则效果怎么样？
我们做了一个提额实验，实验组和对照组各1万人，实验组每人提额2000美元。两个月后，实验组月消费从1000涨到1080美元，显著；30天以上逾期率是1.7%对1.5%，不显著。产品经理说风险没变，要全量推。你怎么看？
我们想测一条新的激活提醒短信。现在新卡30天激活率是30%，业务希望能测出2个百分点的提升。每周大概有4000个新卡客户，对半分组。按5%显著性、80%功效，每组要多少人？实验要跑几周？
我们改版了App里的信用卡申请页面，新旧两个版本各随机分了2万个访客。老页面完成申请率10.0%，新页面10.6%。产品经理问这算不算显著提升、能不能上线，你现场算一下，然后怎么回答？
我们在测一个余额转移优惠：实验组给12个月0%利率，对照组给6个月0%利率，各发5万封邮件。产品经理说就看申请率，哪组高就全量上线。你同意吗？这个实验你会定哪些指标？
数据显示，开通了自动还款的客户30天以上逾期率只有0.8%，没开的是4.5%。产品经理想强推所有客户开通，说全行逾期率能降到接近0.8%。我们现在100万客户里有30%开了自动还款。你怎么评估这个说法？
去年开了线上申请渠道，报表显示线上获客的客户一年内坏账率6.6%，网点获客只有3.2%，有人提议砍掉线上。拆开看，优质客户里线上坏账1%、网点1.5%；次级客户里线上8%、网点10%。线上客户八成是次级，网点只有两成。你怎么看？
风控周报说，有循环余额的客户平均余额从上季度的2500美元涨到了3000美元，业务方以为客户普遍借得更多了。但中位数一直是800美元没变。比如抽10个客户，9个人余额在500到1000之间，1个人是2万。你怎么解读，这份报告该怎么改？
周会上有张柱状图，上个月欺诈损失率2.0%，这个月2.2%，但第二根柱子看起来比第一根高了一倍，业务方很紧张，说欺诈翻倍了。你一看发现纵轴是从1.8%开始画的。你会怎么跟他们解读这个变化？
市场部上季度推出开卡奖励：3个月内消费满3000美元送200美元，新开卡量比之前涨了40%，他们想把活动常态化。CRO让你评估这个活动到底值不值，你会看哪些指标、怎么判断？
1月新开卡的1000个客户，第一个月一共刷了10万美元；到第6个月只剩400人还在刷，但这400人当月刷了7万美元。业务方一个说留存很差，一个说留存不错，你怎么看？
手机App上的开卡流程有三步：开始申请、提交资料、完成激活。事件日志每一行记录了用户、事件名称和发生时间。比如用户A在3月1日开始、3月2日提交、3月5日激活；用户B只有一条3月3日的提交记录，没有开始记录。请你写SQL，统计按顺序走到每一步的人数。
我们新上了一张信用卡，上个月有1万人提交申请，4000人获批，3000人激活，30天内有首笔消费的1800人。老板问你，这个漏斗哪一步最需要优化？
上季度信用卡30天以上逾期率3.0%，这季度降到2.5%，CRO想在董事会上说风险改善了。背景是这季度做了获客大促，总余额从10亿美元涨到13亿美元，逾期余额从3000万涨到3250万美元。你会怎么跟CRO说？
本月信用卡总消费比上月降了12%，老板想知道是哪个渠道拖累的。交易表每笔记录交易日期、渠道和金额；上月线上400万、线下500万、海外100万，本月线上410万、线下380万、海外90万。你怎么用SQL算出各渠道的变化和对总下降的贡献？
上个月信用卡笔均消费80美元，这个月掉到72美元，业务方担心客户在消费降级。我拆了一下：线上上月10万笔、笔均50，这月20万笔、笔均52；线下两个月都是10万笔，笔均从110涨到112。你怎么解释？
信用卡申请审批通过率从上周的45%掉到本周的38%，风控经理问你是不是审批策略收紧了。上周申请1万笔、批了4500笔；本周申请1.3万笔、批了4940笔。你怎么看，第一步查什么？
系统迁移后第一天，30天以上逾期率从2.1%跳到3.4%，风控总监很紧张，问你是不是资产质量真的变差了。你查到逾期账户数只是从2100变成2150。你会怎么判断，怎么跟总监汇报？
财务说3月信用卡消费总额是1000万，你从数仓按交易日期汇总出来却是1012万。数仓时间存的是UTC，财务按美东时间算。你会怎么定位差异？大概差在哪几个时间段？
我们每天凌晨把前一天的信用卡交易加载进数仓。过去一周每天都在10万笔上下，今天只有6万笔，但任务显示成功。你会怎么用SQL做一个自动监控把这种异常日抓出来？阈值怎么定？
你接手一张客户表，要给市场部算平均年龄。抽查发现5个客户的年龄分别是25、空值、0、150和35。直接用SQL的平均函数会得到多少？这个数靠谱吗，你会怎么处理？
我们想看每笔交易发生时客户的额度占用情况。交易表记录客户、日期和金额；额度调整表记录每次调额的生效日期和新额度。客户101一月一日起额度1万，3月15日提到2万；他3月10日和3月20日各刷了5000。你怎么给每笔交易匹配正确的额度？最担心哪些坑？
月底对账，核心系统导出当月交易10000笔、合计500万；清算方的文件是9980笔、合计498万，两份都有交易编号和金额。差了20笔、2万块，你会怎么在Excel或SQL里定位差异？可能是什么原因？
市场部给你两张表：客户表每人一行，记录授信额度；卡片表每张卡一行，一个客户可能有多张卡。客户101额度5万、有两张卡，客户102额度3万、一张卡。同事把两表按客户合并后对额度求和，报总授信13万。这个数对吗？你会怎么算，怎么提前发现这种问题？
你手上有两张Excel表：一张交易明细，每行有客户编号和交易金额；一张客户表，记录客户编号和卡等级。客户101有200和300两笔交易，是白金卡；客户205有一笔150，但客户表里查不到他。你怎么把卡等级带到交易表上？205那一行会显示什么，你怎么处理？
现在越来越多年轻人用先买后付分四期付款，不用信用卡了。你估一下，先买后付每年从美国信用卡行业拿走了多少收入？这个数大不大，我们该不该担心？
一家区域连锁超市想跟我们合作发联名卡。他们有200家门店，每家每周大约有1万人次来购物。你估一下，第一年能开出多少张卡、带来多少刷卡消费？
我们想加大在美国小微企业信用卡市场的投入。你估算一下，这个市场一年的刷卡消费规模大概有多大？发卡行能分到多少交换费？说说你的拆解思路。
我们想推一张专门给美国大学生的入门信用卡。你现场估一下，全美大学生一年在信用卡上刷多少钱？这能给发卡行带来多大的交换费收入池？
老板要明年余额多增长20亿美元。方案A放宽审批，新客群APR 24%、损失率8%；方案B加大营销拉优质客户，APR 18%、损失率3%，但获客成本更高。资金成本都是5%，而且经济可能转差，你推荐哪个？
有1万个刚逾期30天的账户，平均欠5000美元，APR 24%。不干预的话，一年内40%会核销；如果给他们一个困难还款计划，12个月内APR降到6%，核销率能降到25%。这个计划值得做吗？
我们有条反欺诈规则，每月拦下1万笔交易，其中只有5%真是欺诈，平均每笔损失600美元；被误拦的好交易平均100美元，误拦的客户里约2%会从此不再用我们的卡。有人提议关掉这条规则，你怎么看？
我们现在信用分680以上才批卡。如果降到660，每年能多批2万户，这批人平均余额2000美元、APR 24%，预计损失率9%，资金成本5%，每户运营加获客成本每年100美元。你觉得该不该放？