作为一家大型、全球性金融机构的高级风险经理，您被指派重新设计公司的全企业范围压力测试框架。这项任务旨在将压力测试从纯粹的合规驱动（例如，CCAR/DFAST）转变为一个真正具有**战略性**的工具，用于指导资本配置、业务战略和风险偏好设定。请详细阐述您在实现这一增强框架时将遇到的关键挑战，并提出一套全面的方法来解决这些挑战，重点关注集成性、模型治理、数据质量、情景设计，以及如何将压力测试结果转化为可操作的业务洞察，尤其要考虑到宏观金融联动和潜在的二阶效应。

作为一家大型全球性金融机构的高级风险经理，重新设计企业范围的压力测试框架，使其超越合规性要求，成为战略决策工具，确实是一项复杂且具有挑战性的任务。核心目标是将静态、周期性的合规报告，转化为动态的、前瞻性的管理工具，为高层管理和董事会提供深刻的风险洞察。

关键挑战 (Key Challenges)

1. 情景设计与校准 (Scenario Design & Calibration):
   • 挑战： 传统合规情景往往是监管机构预设或基于历史极端事件。要使其具有战略价值，需要涵盖更广泛、更具前瞻性、非线性和尾部风险的宏观经济、市场、操作和地缘政治情景，甚至包括“黑天鹅”事件和逆向压力测试 (Reverse Stress Testing)。同时，需要确保情景的内部一致性和对业务的具体影响的合理性，避免过度依赖历史数据导致“后视镜偏差”。如何捕捉宏观金融联动（例如，房地产市场对信贷、市场和流动性的交叉影响）和二阶效应（如违约导致的传染效应）。
2. 数据质量与可用性 (Data Quality & Availability):
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